融和农商银行,尧都农商银行“五融五强五有为”工作法创佳绩

截至10月末,存款余额较年初净增48.97亿元,完成省联社进度目标的132.81%;贷款余额较年初净增27.03亿元,完成省社进度目标的113.24%;涉农及小微企业贷款余额较年初净增40.58亿元,完成省联社进度目标234.2%;风险资产清收处置完成省联社进度目标的138.98%;总收入完成省联社进度目标的100.21%……能够创造这样的业绩,得益于尧都农商银行的“五融五强五有为”

融和农商银行,尧都农商银行“五融五强五有为”工作法创佳绩

截至10月末,存款余额较年初净增48.97亿元,完成省联社进度目标的132.81%;贷款余额较年初净增27.03亿元,完成省社进度目标的113.24%;涉农及小微企业贷款余额较年初净增40.58亿元,完成省联社进度目标234.2%;风险资产清收处置完成省联社进度目标的138.98%;总收入完成省联社进度目标的100.21%……能够创造这样的业绩,得益于尧都农商银行的“五融五强五有为”工作法。

融和农商银行,尧都农商银行“五融五强五有为”工作法创佳绩

一是融入使命强信心,支农服务更有为。尧都农商银行以“整村授信”为载体,扎实推进“五全覆盖”,即全方位建档立卡、全产品满足金融需求、全过程支持特色产业、全领域对接乡镇党政、全员上山下乡送服务,倾心助力乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴,让农户足不出户即可享受普惠金融服务、人不出村即可满足信贷需求。截至10月末,尧都农商银行辖内各乡镇行政村授信覆盖面已达到363个,累计评级授信65433户,授信金额28.19亿元;发放脱贫人口小额信贷648户、余额3349.87万元,帮扶人数2301人,实现巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

二是融入路径强质量,风险化解更有为。要实现高质量发展,关键在提升资产质量。尧都农商银行“清淤”与“拧阀”并举。一方面,通过“清淤”工程有效疏通存量风险“堰塞湖”,向风险资产要效益。在做好高管包户清收、机构常态清收、司法联动清收的基础上,八仙过海、各显神通,掀起一场处置风险资产的“人民战争”。群众的力量是无穷的,10月下旬该行发动全员通过微信朋友圈转发某抵债资产拍卖处置信息后,仅一天时间电话咨询、上门洽谈的意向客户就达100余人次,目前意向购买人已全部缴纳保证金,已进入公开拍卖程序。静默期间创新清收处置方式,通过在阿里拍卖平台挂网拍卖,仅用7天时间就完成抵债资产的收取—处置全流程,收回资金36万元。另一方面,通过“拧阀”工程有效堵塞风险“水龙头”,向风险防控要质量。年初以“一号文件”的形式出台“信贷十条”,并为村镇银行设置“十项禁止性业务”,划定风险业务禁区,细化审贷流程、完善风控制度、严肃追责问责,确保“不合规的贷款批不下来、高风险的资金放不出去”。今年新增贷款全部实现“零逾期”。

融和农商银行,尧都农商银行“五融五强五有为”工作法创佳绩

三是融入作风强生态,清廉建设更有为。尧都农商银行以“廉清严实”四字方针为根本,扎实推进“清廉农信”建设,全面动态排查各层级、各岗位廉洁风险点,在全行贯彻“五条禁令”,即:请客送礼的干部一律不用,风险难控的贷款一律不批,滋生腐败的习气一律不沾,推诿扯皮的行为一律不做、内外勾连的关系一律不交,向全行干部员工释放出越往后执纪越严问责越严的强烈信号,真正让规矩上墙、纪律入心,成为全行干部员工心中不可逾越的“底线、红线、生命线”,为业务发展营造风清气正的政治生态

四是融入态度强干劲,经营管理更有为。永葆服务初心克服厌战倾向,牢记“农商行就是为客户服务的”这一天职,哪里有客户需要,哪里就有农信服务。10月中旬,在该行辖区静默管理前夜,当得知某受疫情影响的企业客户因资金周转需要在“21号结息日”前办理贷款展期,该行公司业务部副总经理梁红斌带领骨干客户经理从静默前夜就开始吃住在行,克服生活不便影响,为该客户理顺贷款,确保客户资金不断供、信用不受损。永葆谨慎心态克服麻痹倾向,牢记“一举一动切忌轻举妄动,一言一行务需谨言慎行”,先后开展30余次疫情防控专项检查、40余次安保专项检查,统筹抓好疫情防控、舆情管理、科技安全等工作,确保“二十大”期间队伍稳定、业务稳定、安全稳定。永葆斗争精神克服骄傲倾向,有条不紊启动中层后备人才库工作,推进形成“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的机制,健全完善末位淘汰机制,彰显“奖优罚劣”鲜明导向,向“躺平者”亮剑,对“佛系派”说不,让担当实干蔚然成风,让人人创效成为常态。截至10月末,该行通过降本增效,在向客户持续让利的基础上,经营利润较去年同期增加1亿元,人均经营利润较全年同期增加70万元。

融和农商银行,尧都农商银行“五融五强五有为”工作法创佳绩

五是融入群众强联系,基础市场更有为。面对日新月异的客户需求、日趋激烈的同业竞争,尧都农商银行向下扎根、向上生长,织牢“点、线、面”联系网,不断厚植基础市场,不断筑牢群众根基。建点,在辖内三元、复兴等城市社区和屯里镇刘村镇等乡镇设立“红色金融服务驿站”,将党的作用前置在社区,将支行党员骨干和客户经理岗位设置在群众身边,常态化开展“我为群众办实事”活动,从客户身边的油盐小事帮起,从社区里面的细微工作做起,让客户时刻感受到农商行就在身边。截至目前,各驿站累计为辖区客户办实事超1000起,解决各类金融需求3000余个。连线,打造一支“建在平时,用在急时”的志愿者队伍,在静默期间,积极响应尧都区委区政府号召,连夜组织100余名志愿者奔赴各防疫战场开展志愿活动,在危急时刻彰显农信人“舍小家为大家”的社会担当。今年以来,仅在临汾西站就进行两次全天候消杀值守,为临汾人民筑牢“外防输入”的严密防线。成面,全行员工扑下身子、迈开步子,自发走到客户身边。开展“扎根‘三农’践使命 忠诚农信育情怀”实践活动,各支行工会小组走进田间地头,帮农户洒农药、套果袋、收麦子,以农活为切入点,交农友、知农情,更加精准地服务农户。截至目前,该行在庄稼地上现场给农户办理授信283户,金额1430万元。开展“网点周边两公里”营销,以“晋享e付”产品为切入点,为客户提供储蓄、小微贷款、中间业务等“一揽子”金融服务,真正实现“一个员工就是一家移动银行”。截至10月末,新增达标客户2.2万余户,“晋享e付”交易商户14781户,通过“晋享e付”沉淀交易资金9.5亿元。

作者:李兆祺 尧都农商银行

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