银行小额贷款,邮储银行新余市分行“八个一”促进小额贷款业务发展

大江网/新余头条客户端讯吴仁冲报道:为进一步提高信贷从业人员的整体素质,加强上下联动,及时解决业务发展过程中的问题与困难,邮储银行新余市分行抓好“八个一”促进小额贷款业务发展。截至目前,该分行小额贷款结余12.4亿元,年净增1.12亿元。开展一次培训。通过对经营机构进行调

大江网/新余头条客户端讯 吴仁冲报道:为进一步提高信贷从业人员的整体素质,加强上下联动,及时解决业务发展过程中的问题与困难,邮储银行新余市分行抓好“八个一”促进小额贷款业务发展。截至目前,该分行小额贷款结余12.4亿元,年净增1.12亿元。

开展一次培训。通过对经营机构进行调研开展一次培训,培训内容包括当前的重点业务制度、业务发展方案、系统录入要求以及经验分享,让业务发展人员掌握和了解当前的政策措施,业务发展方向以及获取更好的业务营销方法。

参与一次产品推介会。针对特定客户群体、优势行业,利用信用村建设契机,深入乡镇村委、专业市场开展一次有准备的业务推介会,将信贷产品向农户、个体工商户和小微企业主进行实地宣传,现场受理信贷需求,解决农户、个体工商户和小微企业的融资难、融资贵问题。

参与一次合作主体走访。为做好合作方的关系维护,该分行制定走访常态化机制,对创业担保中心、农粮局、农业农村局、乡村振兴局等合作主体进行实地走访,深入了解沟通业务推进过程中遇到的问题,积极采取措施解决问题,进一步深化业务合作。

跟踪一笔业务全流程操作。建立帮扶机制,将后台管理人员分配至各信贷网点,对信贷客户经理进行实地帮扶,跟踪客户经理业务办理的贷前、贷中和贷后整个流程,从而发现问题解决问题,进一步提升业务办理质效和服务能力。

解决一个问题。通过搭建前后台和省市、市县对接机制,制定问题解决计划,包括系统录入、业务营销等问题,坚持不解决问题不罢休的原则,直到问题得到彻底解决,做到抓实抓细抓落地,进而推动业务开展良性循环。

参与一次项目调研。坚持项目为王的发展理念,深入当地特色产业、行业商圈开展实地调研,以流水贷和产业链贷款项目为抓手,全力实现业务批量化发展。

召开一次主题座谈会。不定期组织信贷客户经理和后台管理人员对综合营销绩效、贷后管理、业务发展等方面进行座谈,通过各抒己见进而激发业务发展思路,达到相互学习相互促进的作用。

参与一次逾期催收。贷款管理的关键在于资产质量的控制,该分行通过信贷客户经理+支行长、信贷客户经理+后台管理人员、信贷客户经理+党员等结对的形式,制定一户一策催收举措,确保资产质量的提升。

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