公司激励机制,制造企业激励机制

制造企业通过建立激励机制,激活人心,驱动企业不断提升经营水平,提升经营业绩。1、制造企业激励特点以岗位职能为基础的考核系统难同业绩链接;具体考核指标不能对齐企业战略;属压力的考核系统,不能驱动员工及管理者积极性;考核指标多,不分重点;把考核当成绩效管理,不能形成绩效管理闭环,既不能形成绩效策划、绩效指标制定、绩效考核、绩效反馈与改善的闭环。2、制造企业如何建立激励机制

制造企业通过建立激励机制,激活人心,驱动企业不断提升经营水平,提升经营业绩。

1、制造企业激励特点

以岗位职能为基础的考核系统难同业绩链接;具体考核指标不能对齐企业战略;属压力的考核系统,不能驱动员工及管理者积极性;考核指标多,不分重点;把考核当成绩效管理,不能形成绩效管理闭环,既不能形成绩效策划、绩效指标制定、绩效考核、绩效反馈与改善的闭环。

2、制造企业如何建立激励机制

制造企业建立OKR与绩效考核相结合的激励模式

公司激励机制,制造企业激励机制

制造企业建立TOC/TCD项目激励机制

公司激励机制,制造企业激励机制

3、通过项目激励机制、年终经营利润激励机制驱动目标达成

某电梯加工厂,通过二维度增量激励,月度通过项目利润增量进行激励机制,年度通过经营业绩增长进行考核与激励(属于OKR+绩效考核)达成企业战略目标

公司激励机制,制造企业激励机制

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