cdo是什么意思,麦肯锡数字化转型中最重要的五个人才因素

为了应对已经司空见惯的不确定性和中断,企业越来越多地寻求将流程和运营数字化。不过,对于任何企业来说,数字化转型都是一项重大挑战。我们经常看到这些转型在过程中磕磕绊绊,领导者往往难以随着时间的推移维持任何改进。好消息

为了应对已经司空见惯的不确定性和中断,企业越来越多地寻求将流程和运营数字化。不过,对于任何企业来说,数字化转型都是一项重大挑战。我们经常看到这些转型在过程中磕磕绊绊,领导者往往难以随着时间的推移维持任何改进。

好消息是,麦肯锡最近回顾了过去三年内在各行各业进行的 30 多次大规模数字化转型,为我们提供了一份数字化转型中的人才指南。

1、优先聘请高级数字领导者以吸引人才并完善您的价值主张

归根结底,绩效取决于您的人才和技术战略以及高级领导层(例如首席数据科学家)推动转型的能力。事实上,高达50%的团队或单位绩效变化可归因于个别领导者。选择合适的人将决定数字化转型的成功。重要的是,正确的任命也为后续招聘定下了基调:首席数字官(CDO)是公司吸引后续人才的员工价值主张的关键贡献者。

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2、重新思考您对数字人才的价值主张

尽管CDO是塑造组织与人才相关的价值主张的重要因素,但领导者一个人能做的事情毕竟有限。重要的是要考虑当地的招聘市场和人才库,以及您所在行业领域的特定因素,并努力在当地环境中改善自己的工作环境。没有必要假设你将永远与谷歌亚马逊等大型科技公司竞争数字人才。事实上,公司倾向于与其他本地公司竞争以吸引关键技术角色。

3、在内部招聘数字人才,但对技术技能保持高标准,并对培训抱客观态度

并非所有数字人才都来自组织外部;大多数公司都有未开发的数字人才。并非所有数字产品都需要复杂的技能,企业可以通过提高现有员工的技能来满足其大部分数字需求。但是,重要的是要客观地对待可以提升技能的员工数量以及进行培训和发展之旅所需的时间。

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4、专门为数字人才制定一个学习和发展计划

技能的发展需要扩展到培训之外,因为技术变革的快速步伐可能会使建立正式的培训项目变得困难。将在职培训和结构化的学习计划相结合,可以最好地促进技能的发展和嵌入。在这种情况下,学徒制模式可以很好的一种方式,这就是为什么首先雇佣高层领导很重要。

5、利用临时承包商来补充交付

嵌入新的技能和文化对于任何转型的成功都是至关重要的。然而,在快速的胜利和可持续性之间还需要考虑一些权衡。所有的公司都需要这些技能;问题是多少以及什么时候。

承包商可以帮助加快转型的早期阶段。许多初学者可以在这里提供帮助:

  • 确保内部团队尽早拥有产品。
  • 从一开始就让员工参与团队。
  • 鼓励员工走出舒适区。
  • 从一开始就建立强有力的协议和工作方式。
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