抓好,长平公司抓好“四坚持”激活经营管理“核心动能”

记者观察网山西1月28日电(记者明文)长平公司在管理创新、机制创新、技术创新、系统优化方面做足功夫,精准管控激活力,深挖内潜增效益,全面加强经营管理水平,助推企业走好高质量内涵式发展道路。坚持以管理创新激活力。今年以来,长平公司紧抓制度约束这个“缰绳”,持续建立

记者观察网山西1月28 日电(记者 明文)长平公司在管理创新、机制创新、技术创新、系统优化方面做足功夫,精准管控激活力,深挖内潜增效益,全面加强经营管理水平,助推企业走好高质量内涵式发展道路。

坚持以管理创新激活力。今年以来,长平公司紧抓制度约束这个“缰绳”,持续建立和完善管理制度工作,对各部门、各基层区队的契约指标、重点工作进行层层分解,进一步优化和完善各项工作流程,把责任与压力传递传导到个人,为指标完成、重点工作按期推进打好管理基础,并积极开展各单位规章制度的整理梳理工作,重点对各单位管理制度运行中出现的各类问题进行归纳、分析,对好的做法进行提炼与完善,确保制度体系建设的统一性、完整性和有效性,不留盲点和空白点。同时,充分发挥薪酬杠杆作用,以记分取代罚款,专业标准精准分值全覆盖,实现奖罚有标准、运行有章法、执行有依据,形成独具长平特色的考核制度,最大化释放管理效能和治理能力,切实将制度优势转化为企业提升管理效率的强劲动力。

坚持以机制创新强动力。长平公司持续建立完善《长平公司“降本增效,减员增效、提效增效”实施方案》《长平公司科技创新绩效考核办法》等一系列制度,将全员、全过程、全要素成本管控贯彻到每名职工心中,建立工资收入与经营绩效挂钩机制,坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”的原则,加强废旧物资使用,制定降本增效目标分解表,对各单位的回收复用、修旧利废等进行全过程监督,严格措施落实,切实让自主创新、全员创效成为常态。同时,拓展延伸外部市场,高标准投用科工贸公司井下胶轮车、井上大型车辆维修维保中心和机电设备维修基地,实拓公司依托工业旅游景区、大学毕业生实习基地,子公司自主盈利能力持续提升,激活企业高质量发展“一池春水”。

坚持以技术创新破难题。长平公司持续加快推进新技术应用,全年13项专利通过国家知识产权局授权,4项技术成果达到国际先进水平,42项科技投入接力建功,上百项“五小”“金点子”开花结果,企业核心竞争力节节攀升。同时,加速智能矿山建设步伐,5303智能化工作面通过省级验收,六盘区主运巷、六盘区辅运巷智能掘进工作面高效投用,“智能绿色高效开采”的煤炭产业升级之路雏貌渐成;电子封条、矿井安全生产风险监测预警平台、大型设备故障诊断系统、微震监测系统、视频监控系统接连落地,“长平智造”享誉全行业;“大功率、大孔径、长钻孔”瓦斯治理思路催生出纳米封孔、定向钻机“钻、冲”一体、高低浓度分源抽采、抽采单元自评价等一系列创新治理成果的落实落地,为长平公司高质量发展注入强劲动力。

坚持以生产组织提效率。长平公司紧紧围绕“减人员、优系统、精装备、提效率”12字工作方针,构建高效生产四梁八柱,以周保月、以月保季、以季保年,抓好每分钟、每小时的生产组织工作,做实做细安全生产每一个环节;严格工程质量管理,狠抓安全生产标准化、悬顶整治达标工作,实现工作面动态达标;大力推行正规循环作业,加强对机电设备的日常检修、维护,把开机率提高到80%以上,针对性开展超前端头支护、顶板动态监测及维护、工作面瓦斯地质预警等系列行动,为生产有序进行夯实基础;全力解决制约生产的各类难题,采掘部署超前、生产系统扩容、生产装备升级、采掘工序优化、辅助运输提速、生产组织科学、稳产高产局面持续巩固,为顺利完成全年生产经营目标奠定强有力的基础。

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 datafan8@homevips.uu.me 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.datafan8.com/10828.html